從16年11月下旬開(kāi)始，在許總的帶領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和行政人事部部長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)修定完善公司崗位分析和薪酬績(jī)效考核表。期間有許總親臨一線帶領(lǐng)各部門(mén)逐人逐條的討論和分析各崗位工作、有運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和行政人事部部長(zhǎng)夜以繼日加班加點(diǎn)對(duì)討論后的表格進(jìn)行修改、有各高管和各部長(zhǎng)帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)各抒己見(jiàn)、相互啟發(fā)的討論。歷時(shí)三個(gè)多月，公司《崗位分析、薪酬、績(jī)效管理制度》藍(lán)皮書(shū)終于在3月4日裝訂成冊(cè)并下發(fā)各高管手里。

　　許總、冉總和李總牽頭，各高管和各部門(mén)部長(zhǎng)帶領(lǐng)公司全體職能管理人員于3月5日分批進(jìn)行公司藍(lán)皮書(shū)宣貫會(huì)：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部召開(kāi)藍(lán)皮書(shū)宣貫會(huì)

　　運(yùn)營(yíng)各職能人員全員參與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)藍(lán)皮書(shū)宣貫會(huì)

　　財(cái)務(wù)部在劉總的帶領(lǐng)下進(jìn)行藍(lán)皮書(shū)宣貫會(huì)

　　許總在就公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向大家講述思路和措施

　　河南科益氣體股份有限公司

　　2017年3月7日