破舊局·創新生·贏未來

 

2024年的號角已經吹響，科益公司又站在了新的起點上。為總結2023，贏戰2024，河南科益氣體于1月10日召開了2024年度經營管理工作會暨目標責任書簽訂儀式。公司董事長許紅波、各板塊副總、總部辦公室全體人員、各事業部以及各分子公司代表共100余人一同參加會議。會議由戰略運營副總毛海濤主持。

 

破舊局丨總結復盤·蓄勢待發

 

在總結中進步，在反思中成長。會上，為了讓全體員工清楚我們2023年的成績與問題,明確我們2024年的目標和主要工作思路,公司領導們針對工作的各個方面進行了分析和總結。

 

董事長許紅波

董事長許紅波針對集團公司2023年的工作進行辨證分析，找出亮點，發現問題，為2024年工作做好重點規劃。許總指出：公司當前面臨的形勢及戰略上應采取的措施：1.聚焦、筑牢我們戰略生存點；2.找準、打造，飽和性投入，搶抓戰略機會點；3.明確抓手和關鍵任務，強化管理基礎點。公司當前面臨的任務及戰術上應注意的方法：1.抓好企業全面管理（三個渠道）；2.抓好企業的經營管理（4P理論）；3.抓好業績與年銷售額（B2B）；4.抓好利潤與收益率；5.抓好績效和效率。

 

財務副總代華磊

在經營數據方面，財務副總代華磊在會上總結了2023年主要的經營數據以及下達了2024年預算指標，從數據上讓我們更加直觀地明確我們未來的沖刺目標。

 

人力資源部部長丁蓓

在人才管理方面，人力資源部部長丁蓓通報了2024年激勵體系，為公司的長期發展和員工的個人成長提供了有效的支持。

 

會議小插曲

由于會議內容豐富而緊湊,壓縮了午餐時間,大家邊吃飯邊聽講,非常珍惜難得的相聚交流機會。

 

創新生丨審時度勢·謀勢而動

 

根據會議議程安排，下午1點，公司以互動研討、思想碰撞的交流模式，組織開展了分組研討會，分為營銷、生產、職能、項目資源板塊四組。由公司領導班子成員擔任組長，結合董事長會議講話精神，圍繞如何實施2024年重點工作思路及措施；事業部如何在2024年打開營銷思路；分子公司如何在2024年落實安全、質量、成本等管控方法；職能部門如何提升管理效率，節約預算費用等主題展開分組討論。

 

 

 

 

以集體智慧促進公司發展展開的這場“頭腦風暴會”，形式新穎，內涵豐富，效果良好，充分體現出科益公司集思廣益、群策群力的企業文化精神，也是我們在新的一年創造新生的方式和決心。隨后，根據討論結果以及工作實際，典型代表們進行輪流發言，分享自己的心得和建議，激勵全體員工憋足一口氣，擰成一股繩，共圓一個夢。

 

贏未來丨厚積薄發·乘勢而上

 

一紙約定，約定的是承諾，也是責任。董事長代表董事會與各板塊副總簽訂了安全生產責任書與經濟目標責任書，各板塊副總與各分子公司、各事業部、各職能部門負責人簽訂了安全生產責任書與經濟目標責任書。責任激勵前行，目標助力輝煌，這份“軍令狀”的簽訂，是打好攻堅戰的前提，也是激勵全體科益人以卓越的進取精神，積極應對困難和挑戰，目標所向，乘勢而上，全力以赴！

 

高管簽訂責任書

 

營銷板塊

 

董事長助理板塊

 

大宗瓶氣事業部

 

生產板塊

 

技術板塊

 

財務板塊

 

運營板塊

 

大合唱丨夢想起航·未來可期

 

“一支竹篙吔，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船”，本年度經營分析會議在全體員工合唱《眾人劃槳開大船》中走向尾聲。

 

 

有目標才有信念，有責任才會有動力，今天的歌聲為科益喝彩,明天的歌聲愿與科益共存共榮。新年再進百尺竿，2024，我們準備好了！