三精管理賦動能，精細治企促發展！“三精管理”是根植于實踐、內涵豐富的特色方法論，其內核為“組織精健化、管理精細化、經營精益化”。近日，為扎實學習“三精管理”理念，科益公司在內部開展了“三精管理”主題活動，要求在公司組織凝聚力、成本競爭力、可持續盈利能力等方面練好內功，為構建出精干高效的組織體系，實現全年的目標任務打好基礎！

主題鮮明，學"三精"理念。“三精管理”理念是宋志平先生的核心管理理念，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理方法，4月10日，在科益公司3月份經營分析會上，董事長許紅波正式提出“三精管理”管理理念，主張結合自身實際，將這套集管理經營于一身、效率與效益相結合、內功與外功兼修的企業工法在公司內部不斷深化。

許總強調，公司領導層及管理干部要帶領全體員工圍繞《三精管理》開展專題學習研討，深入學習借鑒 “三精管理”的精髓與思維，把“精健化、精細化、精益化”理念，體現在具體工作目標和思路上，貫穿到具體工作措施實踐中，實現管理提升。

自覺貫徹，悟管理精髓。為積極響應“三精管理”主題活動的號召，各事業部、職能板塊以及分子公司全面展開行動并組織會議學習，針對三精管理的方案及通知要求，在公司內部積極營造活動氛圍，宣貫活動的工作目標及要求，對工作任務進行分解下達。從4月15日一直持續到7月10日，這項“百日達”管理活動，從宣傳發動、方案措施制定、組織實施到活動驗收，相信全體干部職工會高度重視，通過活動將好的想法沉淀，作為下一步工作經驗來指導管理行為。

投入實踐，創一流業績。三精管理管理活動已經啟動，預示著科益公司已經瞄準了“創效”新方位：

• 組織精健化——聚焦減并機構、減層級、減冗員，精準崗位職責、精準KPI考核；完善制度流程，狠抓過程管理，充分發揮IT手段及工具，提高效率，實現根本管控。
• 管理精細化——聚焦降成本、提質量。降本方面：生產、配送全面制定成本費用節約計劃，干毛巾也要擠出三滴水；提高質量方面：把質量做為企業生命線，把產品質量、服務質量、過程質量做好，不斷追求卓越；
• 經營精益化—聚焦價本利，集采集銷，中層以上干部要牢牢樹立“從管理到經營”的理念，在做好管理的基礎上，研究市場價格、競爭策略層面的問題，深入工廠和市場兩個基層、聚焦一線，提升各項效益指標。

靶向已經找準，錨定目標靶向，保持久久為功。通過結合公司精益化市場化管理工作實際，深入思考如何做正確的事、正確地做事，堅定信心，找準方法，做實各項工作，提高工作效率。

宋志平先生所言：“把時間用在學習上，把心思用在工作上”。三精管理主題活動在科益公司的實施過程中，全體職工干部是公司的中堅力量，也是帶領公司發展的主心骨和主力軍，在未來的工作中，要充分激發員工整個人的才干和智慧，從每一個環節上控制成本，不斷優化管理經營模式，為實現我們的“卓越”目標而共同奮進！相信公司會在新的管理理念的指導下，將會邁上新臺階！